Coordinador de Logística y Aprovisionamientos

Zolarzo instala energía solar en domicilios en Texas. Entré en marzo de 2020 como coordinador de logística y aprovisionamientos y salí en noviembre de 2021. El puesto era remoto desde el primer día, y esa condición no era un detalle organizativo sino la restricción que definía cómo había que trabajar.

Una instalación solar residencial no se entrega, se ejecuta. El material tiene que estar completo en un domicilio concreto, un día concreto y con una cuadrilla disponible: si falta un componente no se entrega una parte y se completa después, se pierde la jornada entera. Eso invierte la prioridad habitual del almacén, porque el indicador que importa no es el nivel medio de existencias sino la proporción de conjuntos completos.

El quince por ciento de reducción en costes logísticos vino de la planificación de itinerarios y de agrupar envíos que antes salían por separado. El veinte por ciento en plazos vino de anticipar la preparación del material a la confirmación de la fecha de instalación, en lugar de prepararlo cuando la fecha ya estaba cerrada.

Ninguna de las dos es una optimización sofisticada y las dos dependen de tener a la vista el estado real de la operación. La herramienta no produjo el ahorro: hizo visible dónde estaba.