Responsable de gestion de projets

Je suis entré chez Futuro Sostenible en avril 2020 comme responsable de gestion de projets et j’en suis parti en août 2021. Le champ d’action concernait des communautés rurales aux ressources limitées, et les projets reposaient sur un financement externe, ce qui conditionne la gestion bien plus que le contenu technique.

Un projet financé de l’extérieur a deux destinataires simultanés : la communauté qui reçoit l’installation et le bailleur de fonds qui attend un rapport. Les deux évaluent le même projet selon des critères différents, et la planification doit satisfaire les deux sans que l’un ne prenne le pas sur l’autre.

Le résultat le plus précieux n’a pas été un nombre d’installations, mais un réseau d’alliances avec des organisations non gouvernementales et des entités gouvernementales, qui a élargi à la fois les ressources disponibles et la portée géographique des programmes.

Le construire a exigé d’accepter que chaque organisation s’engage pour un motif différent et que le projet doit offrir à chacune quelque chose qu’elle puisse défendre en interne. Ce n’est pas une compétence commerciale, mais comprendre la contrainte de l’autre partie avant de proposer quoi que ce soit.