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Fiche de poste

Directeur des ventes

Papelería Moderna C.A. · San Cristóbal, Venezuela

Mon premier poste. Direction des ventes dans un commerce à forte rotation, où la fonction comprenait la gestion commerciale, le conseil au client, le stock, la relation avec les fournisseurs et l’organisation de l’espace de vente.

J’ai conçu et appliqué des techniques de vente consultative qui ont augmenté la conversion et les ventes de quinze pour cent, supervisé les stocks et le réapprovisionnement avec l’équipe logistique pour éviter les ruptures, coordonné avec les fournisseurs la livraison ponctuelle et appliqué des méthodes d’amélioration continue à la performance du service.

Papelería Moderna C.A.
Papelería Moderna C.A.

janv 2018 — févr 2020

Gestion commercialeStockFournisseursAmélioration continue

  • Supply chain
  • Personnes
  • Opérations
+15 %Conversion et ventesAvec suivi nominatif des comptes
2 ansDuréeJanvier 2018 à février 2020
1erPosteLe premier de mon parcours professionnel

Ma responsabilité

Vente consultative, supervision du stock et du réapprovisionnement avec l'équipe logistique, coordination avec les fournisseurs, campagnes promotionnelles et organisation de l'espace de vente.

Résultat

+15 % de conversion et de ventes, sans rupture de stock et avec une livraison ponctuelle constante.

Le défi

  • Commerce à forte rotation où une même personne gérait la vente, le stock, le fournisseur et l'espace physique
  • Saisonnalité scolaire qui rythmait l'année entière : une campagne ne s'improvise pas sur le stock disponible
  • Réapprovisionnement et livraisons fournisseur à soutenir sans ruptures de stock
  • Mon premier poste, sans aucune couche intermédiaire entre la décision et sa conséquence

Comment je l'ai abordé

  1. Vente-conseil par compteJ'ai conçu et appliqué des techniques de vente-conseil avec un suivi qui enregistrait ce qu'achetait chaque client récurrent et quand il devait se réapprovisionner.
  2. Campagnes selon le calendrierJ'ai conçu des campagnes et des offres spéciales sur les opportunités du calendrier, en commandant le stock des semaines à l'avance.
  3. Superviser les stocksJ'ai supervisé les stocks avec l'équipe logistique pour assurer le réapprovisionnement et éviter les ruptures.
  4. Coordonner les fournisseursJ'ai coordonné avec les fournisseurs la livraison ponctuelle et le maintien d'une présentation optimale du produit.
  5. Optimiser l'espace de venteJ'ai organisé l'espace de vente avec des méthodes d'amélioration continue sur l'efficacité opérationnelle et l'expérience d'achat.

Blocs de travail

Vente-conseil et fidélisation

J'ai appliqué des techniques de vente-conseil avec un suivi rigoureux des comptes : savoir ce qu'achète chaque client récurrent et quand il se réapprovisionne transforme la visite occasionnelle en compte prévisible.

Campagnes et offres de calendrier

J'ai conçu les campagnes promotionnelles et les offres spéciales. La saisonnalité scolaire rythme l'année entière, donc le stock d'une campagne se commande des semaines à l'avance ou n'existe pas.

Stocks et réapprovisionnement

J'ai supervisé les stocks avec l'équipe logistique pour assurer un réapprovisionnement efficace et éviter les ruptures.

Fournisseurs et livraison ponctuelle

J'ai coordonné avec les fournisseurs la livraison ponctuelle et une présentation optimale du produit. Voir un article comme référence, stock et ligne de commande m'a permis ensuite de comprendre un ERP.

Espace de vente

J'ai organisé et optimisé l'espace de vente avec des méthodes d'amélioration continue : la disposition détermine ce que le client trouve sans demander et ce qui exige l'intervention d'un vendeur.

01

Le poste

Je suis entré chez Papelería Moderna C.A., à San Cristóbal, en janvier 2018 et j’en suis parti en février 2020. Le titre était directeur des ventes, et dans un commerce de cette taille, le titre décrit moins de la moitié du travail : la même personne gère la vente, le stock, le fournisseur et l’espace physique.

Je le raconte en détail pour cette raison. C’est le seul poste de mon parcours où j’ai vu l’exploitation complète d’une petite entreprise de l’intérieur, sans aucune couche intermédiaire entre la décision et sa conséquence.

02

Gestion commerciale et comptes

J’ai conçu et appliqué des techniques de vente consultative qui ont augmenté la conversion et les ventes de quinze pour cent, avec fidélisation du client et un suivi rigoureux des comptes. Un suivi rigoureux, dans un commerce, signifie savoir ce qu’achète habituellement chaque client récurrent et quand il doit se réapprovisionner, ce qui transforme une visite occasionnelle en un compte prévisible.

J’ai également conçu les campagnes promotionnelles et les offres spéciales, en tirant parti des opportunités du calendrier pour stimuler la vente. Dans une papeterie, la saisonnalité scolaire rythme l’année entière, si bien qu’une campagne ne s’improvise pas sur le stock disponible : elle se commande des semaines à l’avance ou elle n’existe pas.

03

Stock, fournisseurs et espace de vente

J’ai supervisé les stocks avec l’équipe logistique pour assurer un réapprovisionnement efficace et éviter les ruptures, et j’ai coordonné avec les fournisseurs la livraison ponctuelle et le maintien d’une présentation optimale du produit. Voir le même article comme référence de catalogue, comme stock en entrepôt et comme ligne de commande fournisseur est ce qui, des années plus tard, m’a permis de comprendre un ERP sans que cela me paraisse abstrait.

J’ai organisé et optimisé l’espace de vente en appliquant des méthodes d’amélioration continue à l’efficacité opérationnelle et à l’expérience d’achat. La disposition des produits détermine ce que le client trouve sans avoir à demander et ce qui exige l’intervention d’un vendeur : ce fut la première fois que j’ai dû penser au parcours d’un utilisateur au sein d’un système, même si ce système était un magasin.

Résultats et impact

Résultat

+15 % de conversion et de ventes

La vente-conseil et le suivi nominatif des comptes ont augmenté la conversion et les ventes de quinze pour cent.

Sans ruptures de stock

La supervision des stocks avec l'équipe logistique a soutenu le réapprovisionnement sans ruptures.

Livraison ponctuelle maintenue

La coordination avec les fournisseurs a maintenu durablement la livraison ponctuelle et la présentation du produit.

Base pour comprendre un ERP

Voir le même article comme référence de catalogue, stock en entrepôt et ligne de commande est ce qui m'a permis, des années plus tard, de comprendre un ERP sans qu'il paraisse abstrait.

Stack

Gestion commercialeStockFournisseursAmélioration continue

Compétences du poste

Domaine

Gestion des stocksGestion logistiqueGestion de la supply chain

Cadres et méthodes

Encadrement d’équipe

Contact

Signaux bruts · décisions réelles