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Ficha de puesto

Director de Ventas

Papelería Moderna C.A. · San Cristóbal, Venezuela

Mi primer puesto. Dirección de ventas en un comercio de rotación alta, donde la función incluía la gestión comercial, el consejo al cliente, el stock, la relación con los proveedores y la organización del espacio de venta.

Diseñé y apliqué técnicas de venta consultiva que aumentaron la conversión y las ventas un quince por ciento, supervisé las existencias y el reaprovisionamiento junto al equipo logístico para evitar roturas, coordiné con los proveedores la entrega puntual y apliqué métodos de mejora continua sobre el rendimiento del servicio.

Papelería Moderna C.A.
Papelería Moderna C.A.

ene 2018 — feb 2020

Gestión comercialStockProveedoresMejora continua

  • Supply chain
  • Personas
  • Operaciones
+15 %Conversión y ventasCon seguimiento nominal de las cuentas
2 añosDuraciónEnero de 2018 a febrero de 2020
1.ºPuestoEl primero de mi trayectoria profesional

Mi responsabilidad

Venta consultiva, supervisión de stock y reaprovisionamiento junto al equipo logístico, coordinación con proveedores, campañas promocionales y organización del espacio de venta.

Resultado

+15 % en conversión y ventas, sin roturas de stock y con entrega puntual sostenida.

El reto

  • Comercio de rotación alta donde una misma persona llevaba la venta, el stock, el proveedor y el espacio físico
  • Estacionalidad escolar que marcaba el año entero: una campaña no se improvisa sobre el stock disponible
  • Reaprovisionamiento y entregas de proveedor que había que sostener sin roturas de stock
  • Mi primer puesto, sin ninguna capa intermedia entre la decisión y su consecuencia

Cómo lo abordé

  1. Venta consultiva por cuentaDiseñé y apliqué técnicas de venta consultiva con un seguimiento que registraba qué compraba cada cliente recurrente y cuándo le tocaba reponer.
  2. Campañas según el calendarioDiseñé campañas y ofertas especiales sobre las oportunidades de calendario, pidiendo el stock con semanas de antelación.
  3. Supervisar existenciasSupervisé las existencias junto al equipo logístico para asegurar el reaprovisionamiento y evitar las roturas.
  4. Coordinar a los proveedoresCoordiné con los proveedores la entrega puntual y el mantenimiento de una presentación óptima del producto.
  5. Optimizar el espacio de ventaOrganicé el espacio de venta con métodos de mejora continua sobre la eficacia operativa y la experiencia de compra.

Bloques de trabajo

Venta consultiva y fidelización

Apliqué técnicas de venta consultiva con seguimiento riguroso de las cuentas: saber qué compra cada cliente recurrente y cuándo repone convierte la visita ocasional en una cuenta previsible.

Campañas y ofertas de calendario

Diseñé las campañas promocionales y las ofertas especiales. La estacionalidad escolar marca el año entero, así que el stock de una campaña se pide con semanas de antelación o no existe.

Existencias y reaprovisionamiento

Supervisé las existencias junto al equipo logístico para asegurar un reaprovisionamiento eficaz y evitar las roturas.

Proveedores y entrega puntual

Coordiné con los proveedores la entrega puntual y una presentación óptima del producto. Ver un artículo como referencia, existencia y línea de pedido me permitió después entender un ERP.

Espacio de venta

Organicé y optimicé el espacio de venta con métodos de mejora continua: la disposición determina qué encuentra el cliente sin preguntar y qué exige la intervención de un vendedor.

01

El puesto

Entré en Papelería Moderna C.A., en San Cristóbal, en enero de 2018 y salí en febrero de 2020. El título era dirección de ventas y en un comercio de ese tamaño el título describe menos de la mitad del trabajo: la misma persona lleva la venta, el stock, el proveedor y el espacio físico.

Lo cuento con detalle por eso. Es el único puesto de mi trayectoria en el que vi la operación completa de una empresa pequeña desde dentro, sin ninguna capa intermedia entre la decisión y su consecuencia.

02

Gestión comercial y cuentas

Diseñé y apliqué técnicas de venta consultiva que aumentaron la conversión y las ventas un quince por ciento, con fidelización del cliente y un seguimiento riguroso de las cuentas. Seguimiento riguroso, en un comercio, significa saber qué compra habitualmente cada cliente recurrente y cuándo le toca reponer, que es lo que convierte una visita ocasional en una cuenta previsible.

Diseñé también las campañas promocionales y las ofertas especiales, aprovechando las oportunidades de calendario para estimular la venta. En una papelería la estacionalidad escolar marca el año entero, así que una campaña no se improvisa sobre el stock disponible: se pide con semanas de antelación o no existe.

03

Stock, proveedores y espacio de venta

Supervisé las existencias junto al equipo logístico para asegurar un reaprovisionamiento eficaz y evitar las roturas, y coordiné con los proveedores la entrega puntual y el mantenimiento de una presentación óptima del producto. Ver el mismo artículo como referencia de catálogo, como existencia en el almacén y como línea de pedido a proveedor es lo que años después me permitió entender un ERP sin que me resultara abstracto.

Organicé y optimicé el espacio de venta aplicando métodos de mejora continua sobre la eficacia operativa y la experiencia de compra. La disposición de los productos determina qué encuentra el cliente sin preguntar y qué exige la intervención de un vendedor: fue la primera vez que tuve que pensar en el recorrido de un usuario dentro de un sistema, aunque el sistema fuera una tienda.

Resultados e impacto

Resultado

+15 % en conversión y ventas

La venta consultiva y el seguimiento nominal de las cuentas aumentaron la conversión y las ventas un quince por ciento.

Sin roturas de stock

La supervisión de existencias con el equipo logístico sostuvo el reaprovisionamiento sin roturas.

Entrega puntual sostenida

La coordinación con los proveedores mantuvo de forma sostenida la entrega puntual y la presentación del producto.

Base para entender un ERP

Ver el mismo artículo como referencia de catálogo, existencia en almacén y línea de pedido es lo que años después me permitió entender un ERP sin que resultara abstracto.

Stack

Gestión comercialStockProveedoresMejora continua

Competencias del puesto

Dominio

Gestión de inventariosGestión logísticaGestión de la cadena de suministro

Marcos y métodos

Dirección de equipos

Contacto

Señales crudas · decisiones reales